2020-07-13 责任编辑:李雪 浏览数:
创新是人类发展永恒的主题,是国家进步的动力,是企业发展的源泉。为进一步改善企业作风,提高工作效率,我司深入开展效能建设活动。
创新是人类发展永恒的主题,是国家进步的动力,是企业发展的源泉。
为进一步改善企业作风,提高工作效率,我司深入开展效能建设活动。
何为效能?
效能的定义为
“效能=效率+效果”
这种定位旨在提示设计者和参与者,我们不仅仅关心效率高低,也关心效果如何。彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中开篇就提到“效率”与“效能”的不同,效率是“把事情做对”(to do things right)的能力,效能是做对的事情(to get the right things done)的能力。
诚然,现代企业,尤其是互联网公司,已经不能再倚重于劳动密集型或者资源密集型的管理与度量方式了。有赞采用OKR的方式进行组织管理,我们将O(目标)分解为KR(关键成果),继而再拆分为一系列的AC(动作)去达成这些成果,多快好省地执行AC就是“效率”;而这些AC能否顺利促成KR、KR能否促成O则是“效果”。所以效能(效率+效果)是促成组织OKR实现的度量标准和正确视角,而能否实现OKR也是促使大家去关注效能的内在动力,两者可谓相辅相成。
充分认识效能设的重要性
领导重视
认识统一
加强企业效能建设,特此成立了领导小组,由主要领导担任组长,各部门负责人为任组员,全面负责局效能建设工作,并成立了督导委员会,具体负责效能建设工作的部署、督查和考核。7月初,我司在深入调研分析的基础上,结合本企业实际,制定下发了督导委员会小组效能建设实施方案,并招开全局大会进行动员部署。明确我司效能建设活动的目标任务,即以"优化企业作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标,紧密结合年度工作任务,强化思想教育,突出建章立制,规范行政行为,严格考核奖惩,突出解决我司存在的突出问题,以到达增强干部潜力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的,努力建设效能的质监、服务的质监。
(图片来源:天大木门供稿,侵删)
落实职责,加强监督
强调效率
改进作风、加强效能
改进作风、加强效能是实现企业大力发展和稳定的迫切需求。发展滞后是我们最大的镇情,发展不够、发展不快、发展不协调是我们最大的问题。多年来,我司发展稳定性一直都存在一些困难和问题,仍处在攻坚克难、努力追赶的关键时期;务必要抓好发展这个第一要务,以科学跨越、后发赶超为目标,又好又快地把经济建设搞上去。
(图片来源:天大木门供稿,侵删)
转变工作作风,提高工作效率
整改措施
与时俱进、实事求是
1.加强理论学习,提高员工思想认识。2.建立健全内部规章制度,加大落实力度。按照规范化、科学化的要求,进一步加强完善管理和工作制度。3.规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求,全面推行行政执法职责。4.提高工作效率。当天工作当天完成,做到不出错、不拖沓。5.强化监督机制,督导委员小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作。6.严格考核奖惩,解决突出问题。
(图片来源:天大木门供稿,侵删)
效能建设是一项长期而系统的工作,在开展效能建设过程中不能孤立的开展工作;要与当前社会发展的主旋律精密结合起来,与企业精神文明建设工作结合起来,从而推动组织工作的顺利开展,为建立更科学、高效的工作机制发挥巨大作用,建设更高效、勤政、务实的工作机制。
(文章来源:天大木门供稿,侵删)
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